近日，麥肯錫公司發(fā)布一篇關(guān)于建筑業(yè)生態(tài)鏈重組的研究報告《建設(shè)的下一個常態(tài)：破壞如何重塑世界上最大的生態(tài)系統(tǒng)》。報告提出，建筑業(yè)作為全球最大的生態(tài)體系，產(chǎn)能卻嚴(yán)重落后，隨著市場的變化和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)有的建筑生態(tài)體系被破壞后再重組，已經(jīng)成為必然趨勢。今年，全球產(chǎn)業(yè)都受到新冠肺炎疫情的沖擊，這也加速了建筑生態(tài)體系的破壞與重組。
“破壞與重組”“涅槃與新生”已成為中國建筑業(yè)企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。今年4月，南通一建集團(tuán)有限公司（以下簡稱“南通一建”）破產(chǎn)清算震驚了無數(shù)人。截至破產(chǎn)前，南通一建具有房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，是一家集房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、市政建設(shè)于一體的綜合性施工企業(yè)，擁有7家控股企業(yè)。南通一建的轟然倒塌，讓建筑人無比清晰地認(rèn)識到：粗放型發(fā)展模式已徹底成為過往。
此前，麥肯錫全球研究院在《想象建筑業(yè)數(shù)字化未來》一文中稱，在全球行業(yè)數(shù)字化指數(shù)排行中，建筑業(yè)在所有行業(yè)中的數(shù)字化應(yīng)用水平僅高于農(nóng)業(yè)，居倒數(shù)第二位。嚴(yán)酷的現(xiàn)實提醒我們，數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀與建筑業(yè)數(shù)字化水平低下的矛盾日益嚴(yán)重，建筑產(chǎn)業(yè)已到了非轉(zhuǎn)型不可的境地。
當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)正處于不斷融合發(fā)展中，以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為核心的“新基建”，不僅對建筑業(yè)的傳統(tǒng)模式進(jìn)行了顛覆或重塑，還將拉動新材料、新工藝和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，加快新舊動能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)升級的步伐。當(dāng)前，以中國建筑集團(tuán)有限公司為代表的建筑業(yè)企業(yè)，都在大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，力求在復(fù)雜和多變的環(huán)境中贏得未來。
報告通過分析市場特征的變化及新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，得出了建筑業(yè)未來發(fā)展的9種趨勢：基于產(chǎn)品的方法、專業(yè)化、供應(yīng)鏈和價值鏈的控制與協(xié)調(diào)、整合、注重品牌化和以客戶為中心、技術(shù)和設(shè)施投資、人力資源投資、國際化以及可持續(xù)性。這與中國建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展方向是一致的。今天的建筑生態(tài)系統(tǒng)是一個高度復(fù)雜的、分散的、基于項目的建設(shè)過程。未來的建筑生態(tài)系統(tǒng)會有一個更加標(biāo)準(zhǔn)化、更加統(tǒng)一和集成化的建設(shè)過程。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變粗放型發(fā)展模式，積極轉(zhuǎn)型，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、專注于數(shù)字化和技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，建筑市場監(jiān)管的日益完善，也會進(jìn)一步倒逼建筑業(yè)企業(yè)提升自身的科學(xué)化管理和精細(xì)化管理水平，從而推動建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。