隨著云計算、人工智能、5G（第五代移動通信技術）和物聯網等數字化技術的不斷創新突破，數字轉型逐漸成為國家創新發展的重要驅動力。從國家“十三五”規劃綱要明確提出“建設一批新型示范性智慧城市”的新要求和新目標，到黨的十九大報告提出“數字中國”概念，近年來，很多行業龍頭企業都已經知勢而為、謀劃在先，站在了數字轉型的風口上，做好了數字轉型的準備。今年的新冠肺炎疫情，讓原本處于全面深化改革關鍵時期的中國經濟遭受了沖擊，“新基建”作為刺激經濟的重要抓手在今年全國兩會上被再次提及，已然成為當前最強勁的風口產業。
建筑業為我國的經濟發展作出了重大貢獻，贏得了“基建狂魔”的稱號。但是在高速發展過程中，依然存在諸多問題，與高質量發展的要求還有很大差距。為此，建筑業企業要走出一條高質量發展的道路，需要借助“新基建”東風，以應用為導向，依托云計算、人工智能、5G和物聯網等數字化技術，不斷賦能產業轉型，通過自我變革，走出一條集約化、高質量發展的道路。
從我國建筑業數字化轉型現狀來看，住房和城鄉建設部一直致力于推動建筑業數字化轉型。比如，大力推進裝配式建筑發展，將江西、山東、浙江等7個省市作為全國鋼結構裝配式建筑的試點城市，形成了很多可復制、可推廣的經驗；大力推進監管方式改革，通過互聯網+政務服務、互聯網+監管，實現了注冊建造師申報審批的數字化，依托一體化智慧監管大平臺，讓監管方式更加規范化、系統化、智慧化；大力推進建筑產業工人實名制管理，依靠人臉識別技術，全面掌握建筑工人人才隊伍現狀，進一步保障工程質量安全。
與此同時，各地政府對BIM的重視程度不斷提升，建筑業企業也加快了BIM建設步伐。企業紛紛采取設立BIM研發中心、構建BIM管理體系、大力引進BIM技術人才等措施，為企業信息化發展提供良好環境。在應用方面堅持以需求為導向、以解決項目工程問題為目標，讓BIM技術應用更有效，不斷拓寬應用的寬度和深度。BIM技術在設計、施工、運維方面應用成效顯著，通過BIM技術讓項目可視化、參數化、智能化，通過多方位和多角度的考量和修正，減少了返工，節約了時間和成本。
建筑業的數字化轉型并非一蹴而就，這并不是技術的簡單應用過程，而是一個理念轉變的過程，是一個由虛擬走向現實的過程。面對“新基建”風口，建筑業企業做好數字化轉型的關鍵是以打造BIM+智慧工地為核心。智慧工地是以項目數字化轉型的核心技術為支撐，通過打造智慧工地實現生產要素的數字化，解決建筑項目的人力資源、安全管理、降本增效、質量管控和成本核算等方面的問題，提升項目的精細化管理水平。
BIM+智慧工地主要以物聯中心、BIM中心、數據中心為支撐，以管理中心、指揮中心、決策中心三個業務中心為主線，通過物聯網技術，打造一體化的數據共享平臺，打破各個模塊之間的信息壁壘，構建起生產、商務、財務和技術等各條線互聯互通的信息共享體系，實現橫向和縱向的數據鏈整合，最后達到資源的優化配置和協同作戰，依托“點、線、面”的實施路徑，形成建筑的“體”。此外，物聯網的應用是向科技要人力的體現，將人力從對現場設備硬件的運行數據采集中解放出來，以系統的實時采集和分析功能代替人工的分析，以數據的實時上傳代替各個部門的匯集上報，切實做到讓信息多走路、人們少跑腿。而管理中心和指揮中心可以實現管理層面的遠程管控，通過數據平臺，管理層面可以獲知各個項目當前的生產狀態、進度情況、風險隱患等，根據呈現出的信息進行遠程的生產調度指揮、讓資源和資金及時調整和補充，解決下工地、聽匯報獲取信息的單一路徑問題，讓信息獲取更加快捷、全面、客觀、真實。此外，基于平臺歷史數據和平臺算法分析，系統中的風險智能預警、趨勢預判功能對管理者調度指揮起到了重要的協助作用，讓管理決策更加精準。
這三個技術中心和三個業務中心是智慧化工地的基礎，也是整個建筑數字化的核心，依托數據流動看不見的自動化實現了生產流程的自動化，從大前臺模式變成了先模擬后實踐。后臺指導前臺的模式，將數字虛擬生產線和物理實體生產線充分融合起來，變數據軟實力為數字化建造的“硬實力”，最終實現生產效率的提升、資源的優化配置和項目管理的精細化。當然，在具體工地現場應用層面上，智慧工地含義更加豐富、覆蓋的領域更寬廣、亮點應用也較多。
在勞務管理方面，通過人臉識別的實時點名系統，讓施工人員進入現場時就能自動進行識別點名，管理人員也可以實時掌握工地的在崗人數、出勤情況，尤其是加強了外包人員的考勤管理，加強了工地的勞動紀律建設。
在安全管理方面，通過在施工現場設備和機械上安裝各類傳感器以及在塔機上安裝可調焦的攝像頭等，保障施工安全、準確。安全巡檢系統的應用，形成了發現問題、整改問題的閉環管理，杜絕了以往檢查片面、檢查走馬觀花的狀況。同時，管理者也可以通過系統了解到各個安全管理員的安全管理工作，包括每日檢查數量、問題整改質量等，讓安全管理工作透明化，提升安全管理績效水平。
在物料管理方面，通過收發物料系統，對材料的誤差、偏差進行監控，全面掌握項目物資進出驗收情況，通過供貨偏差分析供應商的合同履約能力，在整個物料入庫、出庫的管理活動中，實現機械化和信息化，在技術方面可以使用一套在倉儲管理行業中的高水平信息管理系統（WMS），用“過程導向”代替傳統的“結果導向”、“數據采集”代替“數據錄入”、“導向定位取貨”代替“人工取貨”，同時還具有“監控平臺”，提高監控和管理水平，讓過程變得精細可控。
隨著互聯網、大數據、5G技術的不斷發展和應用，建筑行業數字化轉型是趨勢，站在新基建的風口上，建筑業要抓住此次重要發展機遇，知勢而為、順勢而行，深入貫徹落實國家新基建和智能制造戰略部署，以不破不立的精神，依托新技術更新工作流程規范，打開建筑數字化轉型新局面，在新一輪的競逐中發展壯大。