6月24日下午，在集團各級領導的關心與支持下，第九工程公司全體成員在集團20層會議室召開上半年工作總結暨下半年工作部署會議，這也是第九工程公司于今年年初改革調整后召開的第一次總結會議。集團董事長馬和軍、常務副總經理王邦國、集團各部門分管副總溫鶴華、馬軍、陶成華等蒞臨會議現場指導。會議由第九工程公司總經理陸良兵主持。
會上，集團董事長馬和軍表示，第九工程公司在現有經營模式下，尤其要注重企業信用體系建設，加強對合作項目部的管理，盡快落實“研發費用加計扣除”工作，積極參與建筑企業數字化建設與創新發展之路。同時希望，九公司團隊盡快熟悉集團的管理模式、制度體系，適應集團管理的要求，使工程公司有效、平穩發展。
集團常務副總王邦國主要從創新發展模式、加強團隊建設、市場經營開拓、強化能力提升等方面，鼓勵第九工程公司不斷開拓進取、凝心聚力，開創工程公司發展新局面。集團各分管副總分別對第九工程公司在運行中存在的問題，進行了點評，并提出具體整改措施和建議。
第九工程公司總經理陸良兵主要通報了工程公司各項目組織結構、人員配置、經營管理等情況，對上半年各項工作進行了分析總結，并對下半年重點工作進行了安排部署，重點強調了班前教育、實名制考勤及工資發放、項目信用管理、管理人員駐場四個“高壓線”工作。
集團原董事長徐桂壽在講話中對九公司未來發展提出了殷切期盼。第九工程公司各職能板塊負責人也分別就各自崗位職責、上半年工作情況以及下半年工作計劃，進行了匯報。
此次會議的召開，為第九工程公司的發展進一步指明了方向。第九工程公司全體人員將緊密圍繞“按規章、高質量、高周轉”的工作中心，攻堅克難、奮勇直前，為集團公司發展再上新臺階而繼續努力。
