“加快傳統產業數字化轉型升級和數字賦能，是深化供給側結構性改革的重要抓手，是傳統產業實現質量提升、效率提高、動力增強的重要途徑，越來越成為經濟社會發展的核心驅動力。”全國人大代表、上海建工集團股份有限公司（以下簡稱“上海建工”）黨委書記、董事長徐征在今年兩會上表示：“體量巨大、蓬勃發展的中國建筑業，有著龐大和豐富的數字化應用前景，數字化轉型大有可為、未來可期。”
他以上海建工為例介紹說，近年來，上海建工聚焦“數字化賦能的‘建筑全生命周期服務商’領跑者”戰略定位，數字化轉型的方向、目標和路徑明確，從參與建設全過程、產業發展全鏈條、工程項目全生命周期出發，放大數字鏈條綜合效應，有力支撐了企業高質量發展。
“建筑產業是個復雜系統，數字化轉型還有很長的路要走。”徐征認為：“雖然建筑業企業轉型與創新速度很快，但當前還存在一些障礙。”這些障礙包括：技術研發與應用成本支出較大、缺乏規模效應，施工現場項目覆蓋率低，行業整體數字化水平不高；產業鏈上數字化技術協同性不高，數字化技術在項目單階段、單系統、單項目應用較多，BIM（建筑信息模型）正向設計難普及，設計、建造、采購、運營等環節孤立存在，數據和信息難以跟隨項目推進而流動，形成不易交互的信息孤島；BIM正向設計推進過程中計價體系不健全、BIM審核和驗收環境不成熟，缺乏針對性強且內容齊全的行業標準；建筑設計施工運維與數字化技術相結合的創新型復合人才缺口很大等。
徐征強調，要解決建筑業數字化轉型目前存在的問題，需要從以下幾方面入手：
深入推進建筑產品數字化和建筑產業數字化。積極將新一代信息技術與建筑業深度融合，持續推進BIM技術在工程全生命周期的集成應用，打造基于5G、物聯網、人工智能的數字工地，大力建設面向行業基于BIM的智慧設計、建造與運維的建筑產業互聯網平臺。
努力打造數字化商業生態圈。以“業務驅動、技術支撐、產業協同、政策支持、企業家意志”五個關鍵因素為支撐，打通產業鏈、供應鏈、服務鏈上下游企業，打造共生的企業數字化轉型商業生態圈。
大力培育建筑服務商文化。數字化轉型為提升建筑產品服務能級指明了方向，要積極培育利他之心，提升服務能力、源自內心自覺的建筑服務商文化，主動為社會提供智能化的綠色工程產品和服務體系，促進建筑與自然、人的和諧。
加快培養數字化高端跨界人才。充分利用我國建筑業企業平臺應用場景豐富的優勢，加強與高等院校、科研機構合作，持續引進和培養建筑信息技術、工業軟件設計等相關領域高端跨界人才。
同時，建議政府出臺智慧設計、建造、運維、更新標準體系，研究制定BIM計價政策、規范BIM正向設計相關費用，研究制定BIM審核驗收政策以及兼具實用性和針對性的行業相關標準，大力支持傳統行業自主創新研發集成性、系統性和協同性的數字化平臺，打通產業發展的“信息孤島”，著力推進建筑產業互聯網平臺建設。