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3月1日，第一工程公司召開2025年度工作會(huì)議，全面安排部署新一年的工作，明確工作目標(biāo)、思路和舉措。會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)黨委書記、董事長杭小建，戰(zhàn)略委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)劉厚純到會(huì)指導(dǎo)，工程公司部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、青年骨干等共30余人參加會(huì)議。會(huì)議由第一工程公司總經(jīng)理倪志榮主持。
杭小建圍繞“適應(yīng)變化，求穩(wěn)存變”要求工程公司，一是要夯實(shí)管理、與時(shí)俱進(jìn)。要充分激發(fā)工程公司創(chuàng)新活力，勤練“內(nèi)功”，向精細(xì)化管理要效益，不斷提升核心競(jìng)爭力，做好新發(fā)展、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下建筑業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究，著力將年輕人培養(yǎng)成綜合型成才，成為行業(yè)發(fā)展的“助推器”。二是要壓實(shí)責(zé)任、自掃門前雪。要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢朔ぷ麟y題，消除“等靠要”和“躺平”思想，成為不可替代型人才。三是要加強(qiáng)“兩新”市場(chǎng)、新業(yè)主、新業(yè)態(tài)建設(shè)，集團(tuán)將積極支持工程公司的可持續(xù)發(fā)展，助力工程公司輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
劉厚純用“自我提升、團(tuán)隊(duì)管理、首領(lǐng)能力”12字對(duì)工程公司2025年工作提出具體要求。“自我提升”是指全體管理人員要加強(qiáng)自學(xué)，不斷提升個(gè)人專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、自我管理能力。“團(tuán)隊(duì)管理”是指項(xiàng)目經(jīng)理要推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)扎實(shí)前進(jìn)，要懂得與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，通過有效的激勵(lì)和培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，確保項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。“首領(lǐng)能力”是指各項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，具有強(qiáng)的決策能力、責(zé)任心、影響力和解決問題的思維。
倪志榮就如何抓好2025年各項(xiàng)工作提出四個(gè)要求、三個(gè)確保。一是要加速資金回籠，降負(fù)債。減少案件糾紛，加快工抵房去化，加強(qiáng)回收工程款常態(tài)化管理。二是對(duì)外經(jīng)營要有實(shí)質(zhì)性突破。實(shí)行全員經(jīng)營，對(duì)拓展新客戶、新業(yè)態(tài)項(xiàng)目人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策。三是要落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)。工程公司相關(guān)人員實(shí)行蹲點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。四是要強(qiáng)化考核效益、提升管理效能。著力提升項(xiàng)目人員的考核優(yōu)化以及工資待遇，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人雙重考核。確保有責(zé)任心、有能力、有業(yè)績的員工的待遇要大幅提高。確保新承接的項(xiàng)目管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，要盈利，杜絕虧本。確保工程公司各項(xiàng)工作要觸底回升，在集團(tuán)公司率先走出困境。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，確立新一年的各項(xiàng)工作目標(biāo)與人員分工，同時(shí)向項(xiàng)目部提出要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議最后，倪志榮與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2025年工作目標(biāo)考核責(zé)任書。

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