按照公司上半年工作計劃安排，公司檢查組先后26人于2010年5月29日至6月15日對海安、上海、南京、北京、齊齊哈爾、唐山、秦皇島、石家莊等8個分公司的24個在建項目(建筑面積1241801.2㎡)的技術質量、安全文明、臨時用電、貫標資料以及48臺大型機械設備的管理等方面進行了綜合大檢查，對檢查出來的需立即整改的安全隱患開出14份共45項整改通知單，項目部均及時對整改通知單進行了回復。這次檢查還對項目經理、項目技術負責人、項目安全員的安全管理知識進行了測試，測試結果都達標。
一、總體情況
此次檢查，共檢查安全現場管理及內業資料、臨時用電子項共2502項，合格子項達2116項，合格率達84.6%。 通過公司多次檢查比較，各分公司在技術質量、安全文明、設備管理、臨時用電等方面均非常重視，并整體有了大幅度提高，尤其是齊齊哈爾分公司，整體的與去年相比有了明顯的進步，石家莊金明園項目部做得較好。
二、值得推廣和借鑒的經驗
1、秦皇島分公司燕大西苑三標段項目職工生活、食堂管理到位，能夠體現公司“以人為本”的理念，附著式外爬腳手架值得各分公司借鑒、學習；
2、天津分公司金港國際怡園小區項目保管室設計合理、貨架物料的分類存放、標識，值得各分公司推廣應用；
3、石家莊分公司東崗怡園A北項目部3#、5#樓結構質量控制較好，接槎順直，砼垂直、平整實測合格率均為100%。
4、上海分公司吳江明珠城二期工程項目洞口防護用卡件，使用了廢鋼筋，能重復使用，減少了鋼管及扣節的使用，降低了周轉材料的費用。新疆南門國際城項目現場農民工學校的建立、安全警示掛圖的布置，能時刻警示把安全放在首要位置?，F場攪拌機防護棚的布置，能防塵、防噪，綠色環保，值得各分公司借鑒、學習；
5、北京分公司頤和佳苑項目現場材料分類堆放整齊。
6、齊齊哈爾分公司泰來廣場星苑項目現場CI策劃使公司的形象在邊遠地區得到了充分體現；
7、南京分公司德盈國際廣場項目主體結構做得較好，尤其是高支模控制得相當好；
8、海安分公司華新一品項目外懸挑腳手架挑梁錨固預留環能反復使用，節約了工程成本，值得各分公司推廣應用。
通過公司多次檢查，各項目部雖然有了不少進步，但還需要繼續加強教育、培訓和交流，以期達到公司的管理目標。