根據(jù)公司董事會(huì)意見(jiàn)和上半年工作日程安排，由副總經(jīng)理溫鶴華先后帶領(lǐng)12人于6月9日至24日歷時(shí)16天對(duì)公司除新疆、長(zhǎng)沙、縣內(nèi)所屬各分公司在建的 18個(gè)項(xiàng)目52幢計(jì)92萬(wàn)平方米工程的質(zhì)量、安全以及30臺(tái)塔吊、15部人貨電梯進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部考核、人事管理等方面進(jìn)行了綜合大檢查，并摸底了各分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系當(dāng)前的運(yùn)行情況，以及就公司新版的體系文件進(jìn)行了輔導(dǎo)、推動(dòng)和新老版體系文件在應(yīng)用過(guò)程中的銜接工作，對(duì)參與檢查的各項(xiàng)目按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢查工作中存在的比較嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)出了11份整改通知單計(jì)44條整改意見(jiàn)，已收到整改回復(fù)被確認(rèn)11份，重新驗(yàn)證的4份。這次的綜合檢查得到公司董事會(huì)的充分肯定，于6月26日上午召開(kāi)了2009年上半年綜合檢查總結(jié)會(huì)，參加會(huì)議的有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的全體成員及相關(guān)檢查人員。
本次檢查中, 發(fā)現(xiàn)各分公司的亮點(diǎn)為：
1、上海分公司的綜合管理、南匯小區(qū)農(nóng)民業(yè)余學(xué)校值得在全公司推廣；
2、天津分公司徐修漢的資料真實(shí)全面；倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l理分清；設(shè)備管理員責(zé)任心強(qiáng)；貫標(biāo)工作認(rèn)真細(xì)化；
3、石家莊劍橋春雨裝修深化設(shè)計(jì)；
4、北京燕達(dá)新城形象策劃規(guī)范，恰到好處；
5、徐州規(guī)劃展示館防護(hù)棚的定型化防護(hù)；
6、齊市泰來(lái)醫(yī)院門診樓現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范合理，能把公司形象展示在祖國(guó)的邊陲。
本次檢查中，查出的主要問(wèn)題是：
1、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、檢查記錄有失真現(xiàn)象；有的方案缺乏針對(duì)性，交底沒(méi)有指導(dǎo)性；
2、有的安全資料失真，未按標(biāo)準(zhǔn)編制；安全員配置不符要求；其綜合管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊；
3、臨邊、洞口通道的防護(hù)不嚴(yán)密；消防設(shè)施不全；安全資料不能執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)；
4、技術(shù)人員對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)安全、質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)尚處于不太掌握階段，所編方案中的套話、空話較多；
5、機(jī)械設(shè)備的大部分安全交底內(nèi)容缺乏針對(duì)性，所記錄的相關(guān)資料存在應(yīng)付性，不能真實(shí)反映設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)情況；
6、對(duì)TN-S系統(tǒng)和JGJ46-2005規(guī)范的沒(méi)有完全掌握和理解。PE線沒(méi)有使用專用線色綠/黃雙色線或被當(dāng)作相線使用；接地連接線與接地裝置沒(méi)有在不同點(diǎn)進(jìn)行引線（至少兩根）；配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)沒(méi)有設(shè)置N線與PE線端子板，沒(méi)有分路標(biāo)志和分路編號(hào)；生活區(qū)用電管理薄弱，私拉亂接現(xiàn)象較多；臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)編制粗糙，無(wú)針對(duì)性；用電安全技術(shù)檔案不完整或真實(shí)性不夠。
檢查組根據(jù)檢查的問(wèn)題提出了如下建議：
1、利用春節(jié)前后在公司內(nèi)部舉行技術(shù)、安全、現(xiàn)場(chǎng)用電和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)等方面的知識(shí)講座；
2、各項(xiàng)目部應(yīng)將“今日危險(xiǎn)源”公示在醒目處，并在班前進(jìn)行交底；
3、招收與建筑業(yè)相關(guān)的特殊專業(yè)院校畢業(yè)生；
4、大工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案報(bào)公司總工審批；
5、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)把大型機(jī)械設(shè)備的管理納入自身的管理范圍，從管理理念、管理程序、管理能力、人員配備、技能培訓(xùn)等幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，同時(shí)要求各分公司對(duì)公司文件應(yīng)及時(shí)傳達(dá)并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
6、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（著重學(xué)習(xí)JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、TN-S系統(tǒng)的接線方式）；分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，根據(jù)實(shí)際情況配備一定的專業(yè)管理人員；
7、生活區(qū)宿舍用電管理推廣北京分公司（安全電壓照明與插座分開(kāi)控制）和上海分公司（漏電保護(hù)+熱繼電器控制）的做法。
通過(guò)這次檢查印證了公司的“凝心聚力，勇于爭(zhēng)先”的企業(yè)精神和“安全高效鑄精品，環(huán)保誠(chéng)信創(chuàng)輝煌”的管理方針在企業(yè)的各個(gè)角落都得到了充分的體現(xiàn)。