建筑企業未來的發展趨勢主要為四個方面：一是工程總承包方向；二是產業集中度進一步提高；三是更加細分的行業、領域、地域市場；四是綠色建造、節能減排將成為長期國策。
企業必須要建立在管理創新與信息化戰略這個基礎上去考慮企業發展。主要有五個方面，一是項目管控模式的創新；二是企業管控模式的創新；三是聯盟體管控的創新；四是建筑企業商業模式創新；五通過信息化戰略來支撐管理模式的創新。
項目管控模式的創新，就是從簡單管控走向服務加管控的模式。企業管控模式的創新，就是企業管控模式是從簡單的管控走向商業智能加企業管控(即智能化管控)。聯盟體管控模式的創新，就是走向資源優化共享加聯盟體管控的模式。建筑企業商業模式創新。這幾年許多城市都在打造智慧城市，建筑企業必須有智慧城市的建設能力、設計能力，包括對設備進行統一的管控，建筑企業成為智能樓宇和智能城市建設者的時候，我們的平臺就會成為一個非常重要的合作伙伴。不管是現在的工程建筑企業信息化，還是將來的智能樓宇、智能城市的管控平臺，要打造一個合作的生態鏈。
建筑企業的信息化戰略。信息化是建筑施工企業管理創新的支撐平臺，它主要提供了促進科技進步的技術創新支持、促進向智能化管理轉型的管理創新支持、促進產業聯盟升級的商業模式創新支持、促進行業標準規劃化的體系創新的支持。因此，企業在制定信息化戰略規劃的時候應該注意以下幾個問題：一是信息化戰略規劃應該以企業的發展戰略為指導，在這方面，目前建筑行業是最欠缺的，所有行業中建筑企業的CIO的地位最低；二是信息化必須為企業管理創新提供支撐；三是信息化管理的目標是實現施工企業向工程總承包戰略轉型；四是信息化的主線是“綠色建造”的工程項目管理；五是信息化的核心是以服務為向導的智能管控模式。