9月11日-13日，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、清欠組長陶成華，集團(tuán)紀(jì)委委員、審計(jì)部經(jīng)理?xiàng)蠲舻降谌こ坦菊{(diào)研指導(dǎo)工作。
陶成華針對(duì)工程公司目前實(shí)際情況指出，一是要繼續(xù)尋找商機(jī)，承攬新項(xiàng)目，保市場。二是加大工程款清收考核力度和兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照年初清欠考核指標(biāo)落實(shí)，激勵(lì)清收的積極性，確保資金回籠。三是工抵房要落實(shí)專人跟蹤，及時(shí)掌握信息。
楊敏通過數(shù)據(jù)比對(duì)的方式，分析了工程公司運(yùn)營情況，并對(duì)項(xiàng)目一一提出降本增效措施、方法，同時(shí)要求管理團(tuán)隊(duì)開源節(jié)流、全員參與管理，壓實(shí)責(zé)任，提高經(jīng)營管理水平。
工程公司總經(jīng)理陳仁富表示，第三工程公司將正視困難和挑戰(zhàn)，緊跟集團(tuán)步伐，優(yōu)化經(jīng)營思路，加強(qiáng)管理，做到進(jìn)一步制度化、常態(tài)化，努力在邯鄲市場站穩(wěn)腳跟。
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